湖，蔚藍色的湖，一望無邊的湖。
徜徉在魚游蝦戲的湖邊，眺望湖天相接的遠方，擁有180萬畝大湖水面的大湖股份有限公司董事長羅祖亮，胸間就像鼓滿了風帆的航船：抓住機遇，果敢出手，網羅天下大湖，打造大湖漁業(yè)王國！
當全國涉農上市公司紛紛改換門庭“農轉非”之時，大湖股份反其道而行之，將酒店、房地產、林業(yè)、家電貿易、食品等“熱錢”項目相繼出讓，在美麗瘦身后向著“大湖漁業(yè)”的戰(zhàn)略目標步步挺進。
癡情于湖，鐘情于水，大湖股份的“大湖戰(zhàn)略”，正在從五彩斑斕的構想演繹為觸手可及的現(xiàn)實。
變水面為資本，挾資本而擴張
生長在洞庭湖畔的羅祖亮，對身邊一汪汪藍色的湖泊，以前卻很少投過深情的一瞥。
在繁華熱鬧的都市打拼過多年之后，他轉身發(fā)現(xiàn)，淘金其實大可不必去遠方，身邊就有取之不竭的金礦——大湖！
連片5000畝以上，集雨面積超5000平方公里，即可稱為大湖。
大湖的自然壟斷屬性顯而易見。大湖乃地理形成，不可人工復制；湖泊及其流域，各種魚類生焉，生態(tài)精華存焉。
誰掌握了大湖，誰就掌握了漁業(yè)資源，占據(jù)了漁業(yè)競爭的制高點。資本一旦“跑馬圈湖”，后來者即使再“腰纏萬貫”，也只能“望湖興嘆”。具有自然壟斷特性的大湖，顯然“錢”景無限。
羅祖亮瞄上了大湖。
2000年以前，我國的大湖承襲著千百年來粗放式養(yǎng)殖模式，靠天吃飯，品種單一，產量低，效益差。而搜羅數(shù)萬頃大湖，實施規(guī)?；茖W養(yǎng)殖，關鍵還是資本。
但碧波蕩漾的大湖，并非可以作為直接抵押貸款的資產。
于是，羅祖亮瞄上了熱氣騰騰的股市———以大湖水面作資本，直接向社會融資。依托中國水產科學研究院這個一流的水產養(yǎng)殖技術平臺，將津市6萬畝西湖與安鄉(xiāng)3萬畝珊珀湖打捆上市。2000年6月，“中國淡水魚第一股”大湖股份，成功敲開滬市大門，一舉募集資金3億多元。
捏著大把的錢，趁社會其它資本還在大湖外打盹時，大湖股份在省內緊鑼密鼓邁開了大湖并購步伐：2001年至2003年，先后收購了澧縣北民湖漁場、王家廠漁場，漢壽安樂湖漁場、青山湖漁場，華容東湖漁場。洞庭湖畔面積1萬畝以上的大湖，除益陽大通湖外，已悉數(shù)歸入大湖股份“囊中”。
馬不停蹄。大湖股份大湖擴張跨出省門，2004年以來，簽約的掌聲在外省一再響起：收購安徽省宿松縣17.8萬畝黃湖、30萬畝龍感湖，控股聞名天下的江蘇陽澄湖大閘蟹股份有限公司。
羅祖亮的目光的確如鷹隼般犀利。目前，醒過來的社會資本，已在淌金流銀的大湖水面，燃起了爭奪的戰(zhàn)火硝煙。
“變水面為資本，變資本為資金”，憑借嫻熟的資本運營路數(shù)，搜羅省內外大湖于麾下，羅祖亮被譽為“中國水面資本化開拓者”。
科技點水成金，生態(tài)品牌躥紅
泛舟波光粼粼的津市西湖，湖水清澈湛藍，水草搖曳多姿，螺螄、小魚、小蝦、螃蟹時不時從眼前一晃而過。
“大湖水產家族，其實是一個物質與能量交換的世界。大湖放養(yǎng)，必須遵循能量動態(tài)平衡原則，科學放養(yǎng)，才能生生不息。”拿西湖來說，技術人員每年都要下到湖中，對魚類、蝦類、浮游生物、水生植物等生物資源進行詳盡調查；并考查集雨面積、降水、光照，得出外源性餌料的多少，再減去蒸發(fā)量、灌溉等流出。一連串能量增減的數(shù)據(jù)，決定著多少活蹦亂跳的魚苗可以放入湖中。
“西湖今年放養(yǎng)鳙魚150萬尾，加上40萬尾白鰱，主要吃浮游生物；另外放養(yǎng)了草魚10萬尾，吃水草；放養(yǎng)鯽魚200萬尾、翹嘴紅鲌50萬尾、蟹3萬個，以野生雜魚、螺螄為食。利用大湖生物鏈養(yǎng)殖，水體可自然凈化，西湖水質一直保持了Ⅲ類以上。”
生態(tài)放養(yǎng)，并非千篇一律。大湖股份對名下大湖，采取“一湖一策”提升附加值。西湖、珊珀湖屬于藻型湖泊，鳙鰱魚是“大家族”，配套鯉、鳊等吃食性魚類，適當放養(yǎng)洞庭青鯽、細鱗斜頜鲴；安徽黃湖水淺，屬典型的沼澤型湖泊，蝦蟹“橫行”，配以少量鳙魚、鰱魚；漢壽安樂湖水草豐茂，草魚唱起了“主角”……大湖養(yǎng)殖，“水”的確深！
大湖養(yǎng)魚，也并非“多多益善”。大湖股份旗下大湖，產魚是有上限的。公司規(guī)定，藻型湖泊單產上限150公斤，草型湖泊100公斤，沼型湖泊75公斤。超過限量，不獎反罰。如此操作，自有道理：生態(tài)、質量為先。
一分貨，一分價。在重慶、沈陽、北京、廣州、港澳……大湖股份的“大湖”“洞庭”牌淡水魚，已成為綠色生態(tài)魚的代名詞，每公斤比同類魚高出幾元以上，還相當搶手！
大湖股份旗下湖泊，并購之前粗放天養(yǎng)，大多產量低，利潤少。經大湖股份一番“調理”，搖身一變成了“聚寶盆”。去年大湖股份漁業(yè)收入就達3.2億元，成為該公司主要利潤源。
大湖股份水產品牌迅速躥紅，新的戰(zhàn)略構想更加令人怦然心動：近3年內，坐擁水面近180萬畝，實現(xiàn)產值7.5億元，年盈利超1.5億元。
大湖股份豪氣干云，并不僅僅是腰纏萬貫?！按蠛煞菟a放養(yǎng)科研能力在全國首屈一指！”對此，羅祖亮如數(shù)家珍：擁有國家級水產工程技術中心，在湖南、安徽擁有兩個年孵化能力共30億尾的魚苗繁育基地，擁有全國領先的水產科研團隊，擁有具有完全自主知識產權、國內首創(chuàng)的青鯽、翹嘴紅鲌、蒙古鲌等優(yōu)良魚種……
難怪競爭對手評價大湖股份，其底蘊深如大湖。
遏止資源驟減，帶動農民致富
青魚、草魚、鰱魚、鳙魚……一瓢瓢的魚苗，活蹦亂跳地躍入沅水，游向洞庭，奔向長江，開始了它們平安野性的生活。連續(xù)10年，大湖股份在每年將500萬尾以上魚苗無償?shù)胤帕鹘?。“我們要為國人每人放流一尾魚苗！”羅祖亮說。
放流13億尾魚苗，對于以利潤說話的上市公司而言，的確不是一個小數(shù)字。
“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。”羅祖亮憂心忡忡地對記者說，近些年由于魚類生存環(huán)境惡化，洞庭湖區(qū)魚類資源逐年衰減，種質退化，上世紀六十年代160余種魚類，至今僅見90余種，多數(shù)已瀕臨絕境，鰣魚、胭脂魚等珍貴魚類已基本消失。
羅祖亮心痛極了。作為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，理應以保護淡水魚資源為己任。
遏止魚類資源驟減，還得善待魚的“家園”———大湖。對處女湖，他們減少人工飼料投放，維持生態(tài)穩(wěn)定；對正在退化的湖泊，不惜成本予以修復。并購安徽黃湖以來，大湖股份嚴控經濟型魚類產量；優(yōu)化湖泊草種結構，避免沼澤化；增放螃蟹、翹嘴紅鲌，優(yōu)化水生動物種群。修復期滿3年，水體日見清亮。
保護魚類資源，中國最大淡水魚養(yǎng)殖企業(yè)無疑責無旁貸；帶動大湖周邊農民致富，更是全省“十大農業(yè)產業(yè)化標志性龍頭企業(yè)”念念不忘的社會責任。
初冬，記者來到安鄉(xiāng)縣珊珀湖附近的安裕鄉(xiāng)農民袁天喜家。養(yǎng)魚20多年的老袁喜滋滋地告訴記者，過去靠自家魚塘養(yǎng)魚，16畝魚塘年收入不過幾千元；如今，依托大湖股份，年收入5萬元。
養(yǎng)殖戶已完全融入大湖股份產業(yè)鏈。春天從公司領回魚苗，半年每尾達0.4公斤后，以每公斤高于市場價1元賣給公司，作為成魚苗放入大湖。冬季干湖后，農民又與公司簽訂合同，買回大湖的魚“寄養(yǎng)”到塘里。春節(jié)后公司再以每公斤高出“寄養(yǎng)”原價1元回購上市。如此“梅開二度”，公司、農戶雙雙受益：公司可錯開年底鮮魚上市高峰，均衡上市，穩(wěn)定魚價；農民每畝魚塘可年增收3000-5000元。
在大湖股份180萬畝大湖周邊，像老袁這樣受益于“公司＋家戶”養(yǎng)殖模式的農戶已達5萬多戶。
“每年我國人均淡水魚消費僅15到18公斤，不及發(fā)達國家1/10，大湖漁業(yè)發(fā)展前景不可估量！”羅祖亮給記者展示了一幅充滿想象的空間。
